企业资源包括物质资源人力资源，物质资源有通人的劳动才实现从资源财富的转化，因此人力资源是企业最宝贵的资源。一些企业将花钱招聘的员工仅仅制度决策的执行者，并有深入挖掘的巨财富，扼杀了员工的积极创造，说底是人力资源的一严重浪费。从角度讲，果一企业绝部分员工的潜力有爆，是企业无，是领导者的领导管理了问题。
其实每人具备潜在的力特长，何在企业内部建立有效的机制激员工的潜力并善加利，或许比花巨资招揽人才更重。“人本”不应该仅停留在理念层，应该将它贯穿体现在公司的日常管理运中。
何激员工的热情潜力，应该是任何一企业管理中的重课题。所谓潜力，就是“水面”的一力，包含有精神力与力两部分。一员工表现在外面的力，有目共睹。一人的潜力具体情况何，企业是不知的。数CEO喜欢将句话挂在嘴边：“员工是我最的资产”。但在实际操中，并不是那回，员工往往是被做本待的，员工的激励很不位。那，底应该怎激励员工，才激他内在的潜，从创……（内容加载失败！）
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