阅读提示：整合“6+1”与品牌间底是先有鸡是先有蛋，其实很容易说清楚，世界有任何一品牌是因整合了“6+1”创立的，果真有简单，创立品牌真是太容易了。整合“6+1”在创立品牌的程中一定的，但绝非整合了“6+1”就创立品牌。
“6+1”理论是一从头错尾的“理论”，在本书中的章节谈它的错误的不同方面，在则谈谈其中的一方面：“6+1”与品牌的关系问题。
郎教授的观点很明确，那就是代的企业竞争是“6+1”产业链竞争，打造品牌（尤其是国际品牌）则必须建立在做了“6+1”（主是其中的“6”）的基础，就是说，先有“6+1”有品牌的创立。郎教授TCL的国际化例进行说明：
“有一公司叫TCL，我在2004年说它，很人不，你我是不是说了？我不错的。有实际数据在检验，不是我吹牛。我说的话是不是今的TCL？TCL明基，他不听课的。他利中国的廉价劳动力配合国外的品牌及技术走，国际化……我说你百分百是失败的。
“TCL了完使命，法国汤姆森合在中国的市场，中国市场的劳动力优势……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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