功的业需造就团结一的员工队伍，关怀员工才员工的回报。长需不断培养掘人才，挖不走的人才是真正的人才，在危难中留的是最的。
1994年秋冬接际，格力电器生著名的“集体辞职”件，将董明珠推了公司经营部长的位置。在次集体跳槽件中，董明珠格力炙手热的“金牌业务员”在别人的挖角视线列。空调营销人员的身价在企业互相挖人的拼杀中不断攀升，给董明珠的价码就是年薪200万。其实，公司内部人员的“策反”的现象在其他公司屡见不鲜，著名的案例有：段永平1995年从霸王公司走，中层数百名骨干纷纷追随，被抽干的霸王从此雄风不在；张树新1998年11月从瀛海威率15名中高级管理人员集体辞职，从此中国互联网一品牌瀛海威从此湮无闻，原微软中国总经理吴士宏辞职一本《逆风飞扬》，抖了企业老底，狠涮了微软一，使公司一度陷入尴尬。不正古人所说，“失东隅，收桑榆”，生在格力的变同引媒体的肆渲染，但是却使格力电器比别的制造商更早、更清晰、更深刻认识了销售人员在企业腾飞所的巨，及其中包含的巨……（内容加载失败！）
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