任何功是拒绝诱惑的程，一企业的标准是怎企业打造一永久的企业。行业不倒闭，倒闭的是企业。
20世纪末，中国企业间的竞争先经历了三次主的潮流：价格战、元化、国际化，企业就像一浪潮中的一叶扁舟，随风飘荡，无法持。在众的国内企业中，格力绝属有的企业，由，格力虽不说是独善其身，木秀林，但是讲，由行业的坚持执着，格力反拥有了更从容。
让许同行感叹的是，在很所谓的行业机遇面前，格力总是够保持足够的冷静。正一位空调业同行所说：“他那有钱，团队那优秀，但是他是中国唯一一专业做空调的企业。”1995年格力空调首次微弱的优势超了昔日中国空调业的老春兰，年销售排名业内一。但是格力面临着两截不同的前景：搞元化，在价格战中掏空腰包的候有其他利润源；实施专业化，一己力抵御全行业的竞争。元化是专业化，曾经是中国企业讨论不休的话题。在走元化是专业化的问题，格力电器曾有艰难的选择。面空调行业是否“饱”的问题，格力最终通调查研究做……（内容加载失败！）
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