古人云：“忧劳兴国，逸豫亡身。”华的掌舵人，任正非处处有一危机感。2001年2月，正值华经营展势头良，《华的冬》炉，篇文章预见了IT业寒冷的冬，由他提前准备了“棉衣”，华够安全冬。篇文章中国IT企业界争相习的典范。
公司所有员工是否考虑，果有一，公司销售额滑、利润滑甚至破产，我怎办？我公司的太平间太长了，在平期升的官太了，许就是我的灾难。“泰坦尼克号”是在一片欢呼声中的海。且我相信，一一定。面的未，我怎处理，我是不是思考。我员工盲目豪，盲目乐观，果的人太少，许就快临了。居安思危，不是危言耸听。
我德国考察，二次世界战德国恢复快，很感动。他的工人团结，提降工资，不增工资，从加快经济建设，所战德国经济增长很快。果华公司真的危机了，是不是员工工资减一半，靠一点白菜、南瓜日子，就行？或者我就裁掉一半人是否就救公司？果是就行的话，危险就不危险了。因，危险一，我……（内容加载失败！）
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