在知识经济代，人才是核竞争力，拥有优秀的人才是企业的一笔巨的财富。确立合理的薪酬体系，既留住现有的优秀才，又招揽新的人才，企业管理者慎又慎的决策。
任正非崇尚知识的力量，“坚持人力资本的增值财务资本的增值”，实行“知本主义”——知识资本化，认知识创造技术，技术造就产品，承认知识创造财富，给创造财富的知识合理的回报。“知本至”的薪酬体系既吸引留住了人才，更激了他的工热情，驱动着华不断进步。
西门子全球总部人副总裁高斯曾坦诚说：“我西门子的公司凝聚在一，凝聚力主有两原因，一是金钱，二是人力管理。”
在华，薪酬的基本工资构是：基本工资、股票、福利、加班费、补助奖金。粗略算，基本工资股票占薪酬的一半，奖金占薪酬总数的近1/4。
华是否给员工增加几十块钱工资丝毫不犹豫，它的高薪比同行显很“方”，它相普通企业数倍的薪水“囤积”人才。
1992年底，李一男刚华，经理告诉他说，华骨干工程师的收入有希望在两年达西方普通人的水平，李一男听了很兴奋。，速度比象的快，一年……（内容加载失败！）
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