在新世纪的一十年，中国的改革面临着继续深入的繁杂局面。是一全新的局面，不止是新的任务，更重的是改革所依存的社基础环境已经今非昔比。其中最明显的变化就是德力量的淡文化信仰的退。是危险的信号，因制度是在短间内模仿的，文化则需长期的习。
企业，文化的习需更长久的渗入式强化。
历经长达十年的习展，邦终在年生巨变：一场胎换骨的转型运动席卷。2004年10月，公司在杭州设了5000平米的中国最的单品牌服装专卖店，并在10月1日创单日销售85万元的全系统历史最佳绩。同年，正式确定了特斯邦威的愿景使命，并明确定位1825岁的青年特斯邦威品牌的核消费者。
更重的是，所有些细节被做一文化基因待。从旗舰店目标人群的文化习惯，再企业身的博物馆、报纸，一切说明了的命题：一新的邦，一在变革中追寻未、虚实结合、系统型、由人企业的邦正在浴火重生。
中国的增长路走的很快，是“民族复兴”的话题在新世纪被越越提及。尽管增长与展间的分歧日益扩，但丝毫不影响……（内容加载失败！）
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