财经苏说：“在中国无论做投资，是做企业，政府关系是否处理是判断败的一很重的标准。”点毋庸置疑，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏则了企业层面的秘密：“不管做什投资，政府是支持是不支持，不重，最重、最关键的是企业有有市场竞争力。因政府支持的是一批企业，一批企业中有一优胜劣汰的程。谁做更一点，我相信就是执行力的问题了，就是竞争力的问题。”
功的企业，确实需决策者宏观政策的正确解读，但在管理的类拔萃却从根本决定了企业的未。
1996年给人的普遍感受是，经济炽热，人情冰冷。谁知，在激荡年代，人际往方式在随着变革的外围环境生急剧转型。
价格并轨，导致前靠价格补贴的国企，一夜间就变力不从：34000国企，利润率降半。直接果就是破产，岗。在东北，曾经被视中国“鲁尔区”的沈阳铁西，入夜一片寂静；在南方，三资营企业活力无限，广进财源。有一位东北籍的官员南方履任新职，一就说：“我东北的国企，是被你的老板搞垮的。”
物质普遍贫瘠的年代，人从未……（内容加载失败！）
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