现在是“剩者王”，“剩”是剩的“剩”，你剩了，你就功了。剩的企业，确实不容易。
——摘冯仑2005年3月4日南京MBA演讲文稿
什的企业够剩？冯仑房产公司例分析：很人未的房价升降有法，未不是升就是降，就是一半人赌错了，候赌的人就剩了，了50%。那，赌胜的人中又有哪些继续剩呢？那就是口袋钱有少的问题了。我有100元，他有1000元，同100%的回报，我的差距就跟他拉了，我就输了，他就剩了。所，在趋势判断同正确的情况，资源约束取决企业资源的差距。
果前两项不相，那接就取决站的方。比同是做房产，有人做住宅，有人做酒店，涨，但住宅涨间长些，那做住宅的就剩了。假定是做住宅的，那就是管理的剩了。因住宅的竞争是规模竞争、本竞争、营销竞争些细节，最管理的剩了。
即使剩的企业，活，经历社革命、灾害、技术革新、商业周期波动四危险。长期，企业活非常难。
有趋势判断正确，资源准备充分，战略选择正确，治理结构优良，管理准确有……（内容加载失败！）
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