既关系、机垄断不足确保企业高枕无忧，那究竟什才是决定未基业长青的根本力量呢？
我认，一力量是制度与制度文明，二力量是正确的核价值观，三力量是企业组织形态及其创新方式，四力量是间毅力。
——摘冯仑2005年新年献词《决胜未的力量》
在2004年岁尾，中国企业界“20年周年纪念”蔚观，企业领袖在祈求确保己企业未3甚至4、510年健康展的灵丹妙药，寻找决胜未的力量。
一般言，公司必须经历三次转变，才称功。一，由做项目转变做公司。创业步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲，所有精力围着项目转。但果一味此，不在掘一桶金迅速转型办公司、管理公司，即解决何依靠公司组织连续生产（项目）的问题，那就很快被项目或简单的生产规模扩所拖死。二，由做现在的公司转变做未的公司。一公司正常组织生产经营并不难，难的是10年、20年连续不断增长，傲视同侪，领袖群伦。就求公司有良的战略管理力。三，由做股东言有价值的公司转变做够改变人类生活社形态、创造新的商业文……（内容加载失败！）
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