我一直在观察思考，究竟是哪些东西让民营企业的展停，限制了我的脚步？换句话说，什是民营企业的增长极限？怎打破极限？
就我，民营企业展的花板或者说增长极限有4，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业的力与价值观的极限。
——摘冯仑人电子杂志《风马牛》0909期文章《民营企业的增长极限》
100年，中国的民营企业一直长不，活不长，生命周期无法突破15年坎儿。直今，周期率才被万科、联、万通等企业打破，些企业每活一，创造一民营企业的历史。
冯仑认，民营企业展的增长极限有4方面：
——外部环境的极限。
外部环境首先指一行业的市场规模与市场结构。什水养什鱼，中国电影业的例子说，中国何有莱坞，有像派拉蒙或华纳兄弟的企业？因中国电影业的市场规模比较，有非常的局限。我国电影业的市场规模是60亿元左右，其中中国电影业中最的民营企业华谊兄弟一年利润不1亿元。
外部环境中有体制环境的问题。在有些人眼中，电影不是娱乐产品，是宣传品。就现一些意识形态方面的管制（……（内容加载失败！）
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