民营企业最的问题是组织架构，在不同的阶段不同的组织形式。一始是合伙制，继变股份制，有市又有国际资本介入。组织有像一件衣服，应先做衣服长，业务量组织的相应变化。
——摘2006年5月23日冯仑文章《亮你的管理或空空荡荡》
民营企业怎进步？很人说民营企业管理水平低，治理结构不合理。其实从管理角度很简单，就是组织人的问题。民营企业创业者一般经历转型，即由人转商人、由商人变领导者的艰难程，期间需让游戏规则朝方向转变，所有的思、情感、行方式朝方向变化。
在初创业阶段，人族绝占便宜，本低协调。挖完一桶金，人族就不行了。有一次，冯仑见了李嘉诚，李嘉诚强调长江实业不是族公司，李泽楷回港创业是在别的公司打工，几年才回记黄埔，从很低的薪水一点点干。冯仑理解他的意思，他的公司是一正规的组织。17年前，新世界李嘉诚公司的规模差不，但新世界完全族化，不职业经理人，现在业务相就了。就是不同的组织张力造的两不同结果。
那，什的企业才有更强、更长远的生……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!