在企业的展中，产生望很容易，因产生望的本很低。是很简单，做的本却很高。
所很累，主是因望。什候停止？很难说，有望就肯定活非常累。那，怎处理矛盾呢？我感觉唯一有效的办法是节制望。
——摘万通最初6位合伙人撰写的文章《披荆斩棘 共赴未》
人世间永远是望比，比钱。所谓，包括、说、谋、做、5环节。做的比功的。做就是望落实处，经筛选，一些不合理的象掉。剩的一些则由望变计划，计划变项目，做就变了具体的情。做的永远比我的资金。
在企业展中，永远是凑钱，有银行是钱凑。运资金（投资）做再通做每一件具体的满足望。循环是有终结的。不仅此，循环的圈将越越。
历经近20年商海沉浮的万通冯仑，已经节制己的望了。是因，万通在展程中经历望膨胀引公司业务元化，早进入一些体制不支持或者政策有明朗的行业，从给企业带各极其棘手乃至危险的问题。
节制望的关键是企业每一阶段的目标不定太……（内容加载失败！）
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