业务缩减、归常态的程是一痛苦的程。缩减业务有很障碍，其中最的障碍就是己的理障碍——虚荣。是调整业务的一步就调整态——说服己不有虚荣。
公司扩张，在全国十几城市有业务，同梁山兄弟一，我走哪不带钱，一车“兄弟”前呼拥，异常风光。业务缩减，首先面临的问题是今走哪，需己坐租车了。“兄弟”散了。虚荣是不的打击。
——摘2004年8月冯仑讲话稿《披荆斩棘 一路走》
从1997年，万通已经意识危机的严重，是伴随着合伙人的再次重组，业务始缩减——不断卖！广西、西安、武汉、长春的项目卖了，各公司的股份卖了，海南公司撤了，等等。直2002年，公司才基本化解了不确定的业务风险业务集中在房产行业。至此，万通的运营才算归常态。
业务缩减带了其他的困难。由不断卖，外界便传“万通撑不住，垮了”的说法。各界人士包括很朋友认万通垮了，一子不理万通了。相的在任领导听说万通“”，不接触冯仑他了，那段期非常艰难。
1997～2000年间，万通低调运，埋头做减法，……（内容加载失败！）
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