那，究竟什才是（“原罪”）的求生解决呢？
我认，解决问题从两方面着手。一方面是企业在面问题，坚持“四化”，就是“资本社化、公司专业化、经理职业化、展本土化”。“四化”充实有资本金，同让公司在一专业领域形己的竞争力，再培养一的团队，认真经营企业，坚持在本土市场强者。我坚信，按照“四化”走，“原罪”的绳结就解。
另一方面，我觉从国的角度，不了了实际是最明智的一方法。
——摘2007年12月13日新浪读书频冯仑文章
从1996年始，万通尝试根治“原罪”，例逐步缩企业规模、降低资产负债率，将资产规模由50亿元缩至18亿元。
1996年，资产负债在继续压缩变卖程中。，冯仑王功权面临着一现实的选择，就是公司怎往走？是一很沉重的压力。最他决定“收缩”：所有的业务集中，压缩费人员；国内业务做房产，国万通做创业投资。
年的“反省日”，公司在反省很疑惑万通什走那一步，财务现那的漏洞，欠那的钱（在1996年的候，万通欠的钱有六七……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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