我每业务（指住宅建设、土经营、物业经营、定制服务4业务）的财务周期在2～3年，很容易躲经济萧条期。从横向，4部分业务的现金流量是元化的，有的现金流量很，但是利润不；有的利润很高，但是现金流量不。才相互补充与调剂，最终够很安排公司的现金流量。
——摘2003年1月27日《北京晚报》专访冯仑文章《万通新战略》
万通产研究全世界所有房产企业的商业模式，并请专业咨询公司了分析、论证，最终形了“万通新战略”。战略的核是改变商业模式，使万通产由房产的全商转房产的专业投资公司，并形企业一整套系统的管理、经营体系。战略将帮助万通产增强企业的反周期力，使万通产“赢利最强的房产公司”。
万通的战略实质就是由香港模式变国模式。新战略实施，万通将重新界定公司的业务范围，具体内容包括四方面：一部分是住宅建设，即高端住宅产品主产品，做专业的高档住宅公寓的供应商。二部分是土经营。经研究，国内的土制度使土储备的最佳间三年左右，并由存量式的、被动的土储备，改变经营式的、主动的土……（内容加载失败！）
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