果说房产公司是鸡的话，那项目不是蛋已。我认，随着市场的熟竞争的日趋激烈，万通不应将目光仅仅停留在蛋，应花更力气培养调理蛋的鸡。
部分房产公司的领导做项目，但不做公司，公司老板的附属，外人不见公司，见项目老板。一般房产公司做三项目，老板就法睡觉了。做项目做公司是两套功夫，就比打铁经营钢铁公司是两回。
——摘冯仑2002年新年献词《羞答答的玫瑰静悄十肖》
1998年，房产渐我国经济增长的亮点，一派荣景。但在一片喧嚣中，人听、的更的是房子，讲最的是项目。国内房产公司处在项目管理阶段，它的项目值钱，但它的公司不值钱。
万科迅速长今，很重的一原因是市迅速建立了一套制度，现在的万科是公司推动项目，不是老板推动项目。万科在全国同做100项目，王石满世界“玩”。
究其原因，万科是在办公司，在办房产公司。有办公司，才持续展。所，万通赶万科，关键不在万通某一概念或者某一栋房子比万科卖，在万通在制度层面缩与万科的差距，所……（内容加载失败！）
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