早在2004年，万通就正式布了新的公司战略，实现从香港模式向国模式的转变。
香港模式——房产的全部流程，从买、建造、卖房、管理由一商独立完，房子建，产公司不持有物业，直接售。香港模式中突的一特点是，房产商更依赖银行提供资金。
国模式——高度的专业化分工加达的不动产金融服务，它强调房产程中的所有环节应由不同的专业公司一完。
——摘《万通·生活》2008年9期文章《万通产走近国模式》
所谓香港模式就是综合的模式，是全的或称纵向重叠，实际就是挣加工费的模式。模式在中国内存在了20年，基本是深圳香港的做法，东部深圳、中西部沿海的做法。所谓国模式，一句话说就是高度的专业化分工加达的不动产金融服务。国的房产公司目前是非常专业化的公司，一公司做一产品或业务。
几年前，万通已经决定舍弃香港模式转向国模式，公司业务分土经营、住宅建设、商物业定制服务四专业业群。，万通产是按照纽约的产公司模式展的，与万通产聚焦京津的战略相……（内容加载失败！）
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