七月 商业模式 7月4日 放弃香港模式

仔细研究现,内近3万房产商几乎在一方式在做生意——香港模式。按照模式估算,由全部流程由一商完,果在北京做一30万平方米的项目,从最初筹划最全部完,间往往拖延7~10年久,占资金极,果任何一环节现问题,或者恰逢经济周期的低谷,造资金运转不灵,房产公司很容易遭受致命打击,从此一蹶不振,很烂尾楼就是此形的。

从2003年始,万通产始放弃香港模式,探索国模式。

——摘2004年12月10日《北京青年报》文章《造英雄冯仑》

国内房产公司数采香港模式是有历史原因的。该模式有两使的前提:其一,土由政府高度垄断;其二,商市场供应垄断。中国香港因是一城邦经济体,土是有限供应的,高达60%~70%占有率的市场被几产商垄断,所适合模式。

内商采方式,80%的资金源银行,受银行政策影响。因此每遇经济周期的低谷,就有一批房产公司消失。

在西方达国,所谓传统的全商即香港模式基本不存在了。他是将传统产细分化商铺、酒店或写字楼商,是单……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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