（一组织内）果有不同族、不同文化背景、不同年龄段的人，组织非常混乱。是跨省、跨国企业生存困难的原因。所企业文化不元化，习俗尽量不。
——摘2006年9月11日慧聪商务网报《伟的管理者管理己》
一组织中员工的积极创造力靠什激？在中国，德激励比金钱激励重一点；或者说，老年人德激励就了，年轻人金钱激励更重一点。
冯仑观察万通全国的客户投诉资料现，60岁的人，喜欢阶级斗争的方法处理问题，演讲、聚众，贴字报；30岁的人，基本是算账、打官司、钱；40～50岁那拨儿人，除了打官司，打架，找黑社。
代际不同，特点不同，管理的候必须有针。年轻人讲绩效、利益，年长的讲感情论辈分。文化、习俗在很程度制约着管理。代际的变化程中面临文化观念的转变，或者说由政治文化向商业文化、法律文化转变非常难。
企业领导关注企业文化相的单一，有利人的行的引导训练。
(ò﹏ò)
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