六月 企业文化与品牌传播 6月11日 告别熟人文化,建立生人文化

民营企业熟人越,越相信内部熟人关系,制度本就越高,且制度被损害,甚至有办法建立制度文明。

例,万通曾让监专门公司内部制度执行情况一定量研究,专门研究哪些制度被执行,哪些制度被执行,现执行最不的是报销制度,概有40%是按制度执行的,因报销是熟人给熟人签字,有人认真核票,基本签了。越是熟的人越不说不签,因关系太熟。执行最的是投资制度,因投资是董定,董是生人,与经理平什往,关投资一定董批准,执行率是100%。

所万通很早就提生人原则,建立生人文化,另外提了担保制度,就是说公司不主张熟人,生人,从那公司制度执行比原了很。

——摘冯仑《野蛮生长》

冯仑听说经历的很故证明,熟人关系是超越制度且破坏制度的。熟人关系是有选择超越规则,熟人间有亲疏、有利害,亲密的、利害的关系超越制度就一点,疏远的一般关系超越就少一点。熟人越的方,越法遵守制度,结果由习惯传统文化支配。

比乡村社是最缺少文明制度(法律)的,全部是熟人与面子关系,最潜规则占……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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