六月 企业文化与品牌传播 6月3日 感恩日

(每一年)我感谢股东、感谢客户、感谢政府,就是我给国税不,股东的回报高不高,客户的服务是否位。很简单,果有客户,企业法生存;有股东,企业法生存;有政府我提供的竞争环境,企业同法生存。

我些创始人说,感恩又了一层含义,就是考虑员工。所,我今年的股东决定,在今年万通创始的员工一次送股,总额将达几千万股。股份随着公司的展增值,果走了,变现。

——摘1996年《中国经营报》专访冯仑文章《在变应变守正奇》

与国内很民营企业相比,万通很早就强调“军衔”是荣誉,报酬是与战功结合。否则,果按行政级别制定报酬系列,那就使员工勤钻营,离客户越越远。万通很早就销售业绩、客户满意度衡量员工。客户满意度高,收入就高,员工就“巴结”客户。做其实是了降低本。

与的人制度相配合,万通的企业文化产生了一些变化。,万通将每年9月13日定“反省日”,主了躬身省,不断进步。1999年,万通决定将3月10日定“感恩日”。些年感恩的结果是,截……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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