五月 塑造董事会 5月26日 非上市公司的战略决策

万通实业(非市公司)与万通产(市公司)间完全有竞争关系,房产资质已经完全转给了万通产。冯仑给万通实业曾经说,有资质的日子始了,怎。概有四:

一是“珠江与合生”的关系,是许荣茂的香港公司跟陆A股公司的关系。选择,基本在房产圈子,但又不竞争,互相有一些连带支持,但是完全符合规范。

二是“长江与黄”的关系,己再增加一主业。就是说,在万通实业面再投资另一产业,并在全国处领先水平,万通整体市。

三是未几年市公司非市公司合并整体市。

四是公司的股权有化,形一人股权投资形式,类似KKR凯雷,现在最流行PE(人股权投资)。

其实有五选择,变一简单的控股公司,不做什,就等着分红。

——摘冯仑人电子杂志《风马牛》0708期文章《董长的决策质量与责任意识》

2007年中万通实业召了董,解决了三问题:一是万通实业的定位战略问题,二是股东的配置股东的权益保护问题,三就是未一非市公众公司的治理前景规划问题。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同目录+书签5月29日 建设“新股东文化”的九条措施