在很公司存在着一些次一级的董，比合资的项目公司董，或者了并购立的公司渡的董。在些渡的、易特殊目的设立的临公司的董，董独立表达意见的空间相比较，更的是代表背些股东的意见。类董在很公司中不被重视，有很的管理。
——摘冯仑人电子杂志《风马牛》0805期文章《董哪不马虎》
年前，万通产提名程序明确了。就是说最面一层董的提名由最面一层股东、董，包括冯仑及董员协商提名；次一级的董提名，就由公司现任CE0提名，他提名他决定，不需冯仑最确定，但他报董备案。他所有提名负有责任，比提名的正确、未的控制及表决的合规，包括人员更替由他负责。万通每年考察些董任职的情况，给各次级董的任职力一次考评。
万通产执行了套程序，规范了次一级董的管理。程序清楚了，既勤勉尽职又勤勉尽责。万通在总结董各层面的工，不断改进、提高、分享。
根据万通的经验，次一级董的治理兼顾三方面：
一，一定兼顾股东……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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