万通高层管理团队十几年有很变化，所不研究（总经理继任）制度。现在我有两选择：一选择是关门解决问题，商量商量最就行了；另一是严格按照《总经理条例继任计划》做。我倾向者，所我加方（胡加方，万通治理结构委员主任）花了一周间总经理继任计划实施的问题了一详细的研究。前继任计划我更考虑是从外部请人，次我既从外部考虑从内部考虑。
最我确定了继任计划核原则“透明、公正、程序、竞争”。在选拔高级管理人员的候，一透明；二公正；三程序，按照程序做；四有竞争。
——摘冯仑文章《董长札记——新的总经理何产生》
2007年1月16日，杨建新被聘任北京万通实业股份有限公司总经理，是万通实业高层管理团队十几年一重的人变动。
是万通一次按照继任计划圆满完了新旧总经理的接，次提名任命的新总经理是万通的一位“年轻的老人”——杨建新1991年参加万通创办，1993年国攻读MBA，毕业在国工了几年，2000年回国。留6年回在万通负责采购。他最的优点就是十年保持着非常……（内容加载失败！）
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