怎建立并形一顶级的董，一有效的董，一够握公司展战略及重决策的董，董长是最的挑战。
——摘《万通》2009年5月号专题文章《怎建立一顶级的董》
早几年，冯仑读一本名《董》的书，本书给他的工提供了很的帮助。从1999年始，万通就工夫改进公司董的工，议制度、人员组、形式等方面了一些特别的安排。
万通每一次董变一次习，除了进行一些公司展、决策的讨论外，每一次董最有针安排一培训。比针新台的法律法规的培训，果董不及了解些新的法律法规，就在公司的决策形一些盲点。新《公司法》台，万通马邀请《公司法》草组的人给董培训。万通邀请证监的人、泰达的人及各方面专给万通董培训，万科的王石董长郁亮总经理给万通董讲课。，万通有些培训将象扩延至部分高管。
一伟公司的背，一定有一伟的董。董长的工不仅仅是拍板，更在拍板前、拍板外的功夫，脚踏实、一砖一瓦塑造一顶级董是董长最……（内容加载失败！）
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