四月 战略领先 4月29日 做大容易,做好太难

“做容易,做太难”,像《太软》唱的,“不是你的就不勉强”。

——摘2004年10月9日采访文章《???花微笑,问生说死——冯仑谈企业》

我国台湾区早年有8000房产公司,活的是“乱”“精专”的,“中乱”的死了很。

放我国陆区,中石化、中粮、中油、红塔有一些金融机构、电信公司现在做房产,属“乱”,但它死不了,房产是它总资产的一部分。在我国台湾区,国泰、统一的企业做房产,但房产占总资产比例不,有候是一理财工具现。比国泰保险,它有很金融产品,资金非常充裕,所需展不动产一理财工具。

我国陆区“精专”的公司,像万科、万通、SOH0中国类型,他做房产,市场细分化,产品专业化。在我国台湾区海外市场是此,有专门做老年公寓,甚至有专门做女公寓的,其细分乃至此。

我国陆区现在3万房产公司,活的基本就是两类。

“中乱”的公司就很难活,通资本运膨胀,些公司始谋求元化、世界500强云云。利各金融工具一企业做并不很难,……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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4月25日 兼具“龟兔之长”的战略目录+书签4月30日 不希望传奇,但希望持久