集权是的管理，分权是的管理，或者是平行机构间的互动。古有很书两组织效进行比较。
公司内部组织讲集权，文化人的行讲轻松，最不是绩效。果绩效不错，那就说明两理论，不。
——摘2006年5月23日冯仑文章《亮你的管理或空空荡荡》
集权分权，是冯仑次阐述的又一管理悖论。
在社各类组织中，军队是最典型的集权组织。但海湾战争，军队采了一现代化的混合型方式，互通互连。一特部队在前线相一连的战斗力；特兵调动飞机，身是强的服务系统——相一完整的供应链。
在2006年前，万科始分权，因它平均论证5项目才确定操1，全国一年80项目，？？味着讨论400方案，总部不堪其苦，所必须分权，由各区主决定项目。万通公司的主业务集中在京津两，采的是集权管理，因万通业务相少，追求单位价值高，经营模式不一。
究竟应该是集权是分权，取决不同的公司类型、不同的市场竞争阶段不同的企业管控战略。
(ò﹏ò)
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