一年半前，我引进国有企业津泰达万通的一股东。人认我傻，嘀咕：哪有民营企业让国企控股的理。殊不知，随着房产市场周期波动的加剧津滨海新区中国经济改革继深圳浦东的三极，人才现，我的傻，其实是有“根”的。
——摘冯仑2006年新年献词《傻根精神永放光芒》
2004年4月，万通确认泰达战略投资者。泰达集团3.08亿元全额认购万通增的3.08亿新股，从拥有了万通27.8%的股权。
针万通泰达的联姻，最初万通内部是反的，谁无法断定与泰达合的最终结果何，毕竟关系万通未的生存与展。
但冯仑认，泰达是新兴国企，有国企的资源，特别是土资源，有100亿元左右市值的土储备；且它有国企的臃肿凝滞，经历了20年的展，市场化程度非常高；另外，津是万通一步市场拓展的重点，是吸引冯仑的方。
同，泰达希望在土经营城市运营的同，寻找专业的产公司配合其战略展。是，双方一拍即合，合顺理章。
万通产的一股东，泰达参与了万通董的重决策，并提供了很资源，包括体制、土人才。引进……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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