我研究国内外经济规律的候现，一企业长久展，必须经济周期有一握，具有反周期力，就是我所说的“熨平”经济周期。房产产品周期长，一般经经济低潮期，商在经济低潮期受打击最，我必须通商业模式的创新缩短经营周期，减少经济周期的影响。
反周期力，体是指怎在繁荣的候卖产品、萧条的候买土，怎研究产品的抗跌，怎研究产品的差异化均质化，怎付不同的周期，怎借助资本市场的，怎规避债务融资度，怎使繁荣候的市场扩张行够在萧条的候不被勒死等问题。
——摘2003年1月27日《北京晚报》文章《冯仑：万通新战略》
一公司言，萧条周期是现死亡率最高的期；企业必须保持足够的现金流，减少负债，踏准节奏，留退路，培养抗风险的力，才灵活应市场的波动。因此，企业必须“反周期思考”，是万通一直坚持的反周期经营策略。
照此，企业应该在市场繁荣萧条准备，在萧条繁荣拓展。“产企业言，就在繁荣卖房，低迷买；或是繁荣在郊区买，低迷在市区买”。
——摘2008年3月26日《……（内容加载失败！）
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