战略是什呢？飞机飞说，战略是目标航线。果公司是飞行器，那动力就是资本，包括货币资本人力资本。接就飞，飞靠什呢，靠项目。
飞是平飞状态，程依靠团队，因让飞机在空中正常运行，必须有驾驶员、机械师、导航员等。在程中，外部环境同气，飞机全候飞行，不的飞机适合一气。
——摘《万通·生活》2004年9期冯仑文章《万通：披荆斩棘走》
实，国内的很企业包括国有企业民营企业，有战略。不仅有战略，且相一部分企业不像现代公司。许人奇怪，中国现代意义的公司办了30年，怎公司不像公司呢？其实中国民营企业最初的组织形式，特别容易复制江湖式或族模式，国有企业依像机关，或者像政府部门的附属物。
经了几次震荡调整，万通在2000年逐渐进入平稳的增长期，尤其2002年，万通做的主工是公司重新飞准备，公司拉回一正常的商业轨，使其按照一现代公司的模式往前运行。
外界，万通首先做的是战略，接是资本人才的引进。思路是清晰的。是增加投资、募资金、……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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