有两句话特别反映了我现在选择商业伙伴的标准。一是价值观趋同，二力互补。力不互补那就不合了，价值观不趋同就合不。两句话贯穿我在外部商业伙伴内部商业伙伴的选择。
——摘《万通·生活》2008年3—4期冯仑文章《商业伙伴：万通的选择与思考》
从的经历，万通商业伙伴价值的认识有一变化的程。在2000年前，特别是跟香港置合前，万通伙伴的认识基本停留在资金层面，并有现金钱背有很东西。
再往前追溯，万通从别人手买，并不它商业伙伴，是易手，我买你东西，你卖给我。易手是路人，伙伴是一走的。冯仑的资料显示，参加策略联盟企业间横向合的跨国公司，它的回报业绩比不参加的，并且参加策略联盟的数量越，其市场表现越。
万通商业伙伴间在力有很的互补。比万通的长项是战略规划、品牌、治理结构、团队，相言项目的直接经营、工程、与外部打的有效则稍微势弱。商业伙伴的长项除了资金外，在细节、有效及经营比万通更有执行力。在一合，彼此了很……（内容加载失败！）
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