万通万科总部的习方式是“部门口习”，增强习的针。
——摘2004年1月本书者专访冯仑文章《万通万科》
“向外国标杆习最的方法就是流，甚至送人标杆公司培训，有深入企业内部，我才真正了解方，最才是商业伙伴。最重的流是跟方中层的员工建立很沟通，深入基层才彻底，合才更顺畅。”
——摘《万通·生活》2008年9期
2003年10月，万通总部各部门派代表深圳万科总部习，前历两月，总共有数十人，回每部门很认真写了习。此次万通万科总部习方式是“部门口习”，万通集团从总部每部门中抽两位代表，放万科总部相同的部门中，万科同一部门的人流，习。
接是“总结汇报研讨流”。从深圳回，万通求每部门总结习的体并写报告，在万通内部进行研讨流。
通的习程，万通逐步不同标杆企业适合己的管理方法、管理制度“移植”己的系统中。
“部门口习”法，尤其是中层员工间的“部门口习”，是习吸收标杆企业长处经验的具体方法，同……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!