万通需的不是一两才神人，万通业的功一定是所有万通人的功。因此，所有万通人应愤习，向一切人习，向一切同业先进甚至竞争手习。是那句老话，“习永远是万通业功的前阶”。
——摘万通最初的6位合伙人撰写的文章《方圆处真诚待人》
企业间的竞争，说穿了就是人才的竞争，有什的人才，就有什的企业。万通在1996年前就深刻认识，人才是公司的根本，再的项目，再有效的管理，靠人操。冯仑意识，万通长，首先领导者长，从孩子变人。万通有十足的勇气面每一的竞争困难。真正的智勇者，必须历史有深透的理解现实有准确的握。所，习，特别是习中西方近代社、国企业的兴衰历史，促使万通早日熟。另一方面，万通向中国优秀的国有企业民营企业习，机制向民营企业习，管理向国有企业习，扩流，博采众长，一。
一企业掌舵人率先习，带动公司高管的习行动，影响员工的习行，进真正形公司的习氛围。
(ò﹏ò)
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