不管怎，我应该有勇气适应社经济的变化，中最重的就是坚定不移不断提升企业的组织化程度，使己公司的组织够适应经济环境竞争规则的变化。
有一企业的组织架构提升够外部标准、外部公众期待及所有强制的法规接轨的状况，的组织才见容社，才够在社的主流渠健康展。
——摘冯仑2009年新年献词《在历史的长河中坚定不移》
企业组织变革有很方法，每一企业的历史点展路径不同，但不管怎，无论是怎的身，从哪始，什方法，最终归拢一方，就是现代公司的治理结构。
比，从族企业变类族企业，像已经世的中国台湾“经营神”王永庆等，既采市场经济规范的公司治理方法，又在族员中遴选优秀人才管理企业，将两者结合。
又比，由一些江湖的、山寨的公司变了一现代公司的组织形式，抛弃江湖兄弟间的人际关系，进改变财产关系股东关系，建立公司制度。
再比，由原因，原有的国有企业或国有资产界限不清的不规范的混合经济，应该尽快按现有的《公司法》逐步变规范的混合经济，变一……（内容加载失败！）
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