我逐渐意识，随着法制环境、市场环境、竞争环境的完善，管理者创业者有适度的区分，创业者股东代表，管理者挥管理，就是我说的“经理职业化”。
强调“经理职业化”，是由“资本社化”决定的。我不是有企业，不是国有企业……我使股东安股东位，经理安经理位，让人力资本与货币资本很结合。
——摘冯仑演讲文稿《在代中国办企业的一些理认识》
你的公司即使是做房产的，果具体企业战略不清楚，专业化就不实施，经理人无法职业化。经理职业化的前提是公司专业化。
——摘2008年4月冯仑在北京师范珠海分校的演讲文稿
在我国《公司法》颁布前的很创业活动，有许特殊的问题伴生，叫“原罪”，创业者的身份不明确。经几年，创业者算是股东了。了一阶段，管理者股东间又现了矛盾。股东（老板）与经理间的权力望争，经理获老板的位，两人就始打架。因人力资本有市场化，经理人不通管理劳动获取报酬，通控制权报酬，最的办法就是老板赶走己老板。
在创业的头三年，万通的组织结构是……（内容加载失败！）
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