华润重组，总裁宋林次华源调研、研究重组方案。，华润集团派董阎飚首的团队进入华源，按照国资委的思路华源的资产进行重组：华源集团除了保留纺织、医药类两资产，其他资产将全部售；华源的纺织业务并入华润，重组医药板块，并与债权银行协商不减贷，共同救活华源。
2006年4月底，华润共拿五六亿元的资金支付银行利息，使华源与债权银行的债务纠纷暂缓。
一位原华源集团高层在接受采访说：“果华润债权银行的利息清，债权银行有望集体停止华源逼债，将给重组带宽松的环境。”，了2006年5、6月份，华润不再资支付银行的利息，导致银行与华源的关系恶化。
背的原因是什？
实，华润内部华源的重组思路一直有分歧：一部分人认，华源的财务黑洞太，已经资不抵债，重组不采取注资、合并的方式，应该是分拆、破产的方式；另一部分人认，华源的资产情况有那糟，挽救。
许是因华源财务造假曝光，华润华源的底感担忧，争论的结果使持一意见的人占了风，持二意见的宋林不再负责重组一。
2006年6月初，任华润集团董长的陈新华……（内容加载失败！）
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