康PC业部就任的一件就是裁员，他按己的方式制定了一考核办法，将300人的队伍裁100人，就是捅马蜂窝。任何一有年头的中国企业，无论是国企是民营企业，总有的马蜂窝。
裁员的目的是强化销售力量，队伍年轻化，工风顽强。裁员的阻力非常，康担的是生了，几名被从 PC部裁掉的老员工居联盟刘总那告状，认康完全有管理才，干情是冒进，他不希望PC部康的试验场。刘总一向人不疑，将老员工的告驳回，办法安排他适合己的部门工，股压力很快被刘总顶回了。果刘总在件不给康支持，康的打算是辞职走人，因康在梦公司有刘总的全力支持才有所。
康的二招是不允许分公司零售梦PC产品，零售业务全部各的代理商做。各分公司主进行物流建设，支持各代理商的业务，提高物流速度，削减代理商的压货，减少己的库存间。各分公司的阻力比老员工的阻力了。因他有各的利润，将梦PC的零售业务完全让给代理商，打击各分公司的积极。康给刘总的回答是：必需做，靠分公司己卖货，……（内容加载失败！）
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