一、企业文化价值观塑造的意义
一般说，企业文化的构建分几方面：文化环境、价值观、英雄人物、礼仪庆典及文化传播网络。在几方面中，价值观或经营理念是核。形培育一恰的企业理念价值观，并员工所信奉践行，进社及其公众认同是企业文化构建功与否的关键。
是企业，不管它是什类型，摆不了围绕争取最终实现企业核价值观的逻辑范畴。企业思是企业文化的主线，企业的战略规划受企业思的制约，因，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造提升并重。
在企业文化体系中，不管是文化传播、组织文化、管理文化等等，摆不了必围绕最终争取实现企业价值目标的基本点——核价值观。所，企业思是企业生存展的理念，是支撑调节企业价值链并始终处支配位的主观有机体；企业战略是企业达其最终价值取向并人方式进行的客观的刻意技术谋划。
二、企业文化与价值观塑造应注意的项
企业文化与体单元，及与组企业生产力的体单元素质与体单元素质间存在着显著差异，企业赖生存的环境及身条件的阶段与不同阶段间的变化存在着差……（内容加载失败！）
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