一、生产本管理制度
一条 财务部受总经理财务总监的直接领导，是生产本管理的主管部门，其职是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产本管理工。
二条 根据全面预算管理与定额本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门物资供应部门生产本的专业管理部门。
三条 生产本管理分工。
1、财务部
（1）严格执行国有关本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司达的预算管理求，编制年度生产本预算。
（2）根据集团公司达的目标本计划，测算公司目标本控制指标。
（3）按照公司的机构设置，各费项目进行分解承包。各费承包部门及责任人进行考核。
（4）参与专业生产本有关各项费、消耗定额的制订与完善。
（5）根据国有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及制订、修订与完善生产本管理制度，并贯彻执行。
（6）负责生产本的综合分析，找生产本的升降原因，提降低本的建议与措施。
（7）负责生产基的本核算管理。
2、生产管理部门
（1）根据公司的求安排，编制生产计划并组织实施……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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