一、市场调查管理制度
一条 目的。
了搞市场调查工，广泛的市场信息进行有效的管理，从做近乎实际的市场预测，特制定本制度。
二条 组织与管理。
市场调查工由市场部同有关科室参与，共同完此项工，直接向营销总监负责。
三条 市场调查的主内容。
1、调查国内各厂同类产品在国内外全年的销售总量同行业年生产总量，分析同类产品供需饱程度本厂产品在市场的竞争力。
2、调查同行业同类产品在全国各区市场占有率及本厂产品所占比重。
3、了解各区户产品质量的反映、技术求主机配套意见，提供高产品质量，新品，满足户求。
4、了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，分析产品展新动向。
5、预测主产品在全国各区及外贸销售量，平衡分配关系。此项工由销售部在年6月份前予整理并做书面汇报。
6、收集国外同行业同类产品更新技术展情报，外贸本厂产品销售意向，国外户本厂产品的反映及信赖程度，确定外市场拓方针。
四条 市场调查方式。
1、抽调查。即各类型户进行抽书面调查，征询本厂产品质量及销售服务方面的意见，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!