一、总则
一条 物料由生产部核算、计划。
二条 物料由采购科订购。
三条 物料由仓库人员管理与控制。
四条 物料管理由厂长办公室直接监督。
五条 物料管理部门必须公司的经营目标生产任务中，指导推动物料的供应工。
六条 物料管理部门必须保障生产的正常运转，不中途断缺物料，怠误生产。
七条 做物料的平衡、订购、分配工，做经济、合理、及、齐全供应各物料。
八条 物料管理部门做统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
九条 尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的本，提高物料的利率。
十条 保证物料的质量、数量。
二、物料的分类、核算与订购
十一条 根据本公司生产物料的实际情况，分三类：1）主料类；2）辅料类；3）包装物品类。
十二条 物料的核算与计划，应该注意几问题：
1、什款式。
2、少数量。
3、哪主料。
4、什辅料。
5、单位料。
6、单位辅料量。
7、货间。
8、生产所需间预算。
9、物料进货所需间。
十三条 生产部根据十三条所提供的信息，核算物料，编制物料订购计划，通知采购部订购。
十……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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