一、生产计划制定实施办法
一条 总则。
了科组织生产，保障年度销售计划的完，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。
二条 组织管理。
1、生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工，直接向生产总监负责。
2、制造车间在具体实施生产计划，努力搞生产的组织、掌握生产节奏、使生产程实现连续、平行、比例均衡。
三条 生产计划制定流程。
1、生产部每年在计划制定与实施，考虑生产状态，数年中的实绩标准，结合销售计划，制定年度计划预定表，并分解季度生产计划。
2、提前一月制定月度生产计划，提前一周制定周生产计划。
3、生产部通各工厂送的计划预定表了解市场情况，制定月乃至再月的生产进度表并返回各工厂。
4、工厂根据生产部达的生产进度表，计算月的生产预定量，并此表给生产部。
5、在工厂的最一工序中，汇总每的生产数量，入库；并在最工序的入库账进行登记，根据入库量计算与进度计划相照的超或不足的数量；再此数据记入工厂日报，送生产部。
6、在月中，月的在制品进行盘存。系统……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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