人考核绩效管理是人力资源管理的两重组部分，人考核的在通公平合理的评价考核手段确定每位员工组织的贡献，并此薪资、福利奖励的标准。另一方面，企业需经常进行人考核，便及了解员工的工状况，正确的人决策提供前提依据。绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他的业绩，并将通员工的人目标与企业战略结合在一提高公司的业绩。
人考核就是组织的各级管理者通某手段其层的工完情况进行定量与定评价的程。完评价的程不仅仅在说明各级员工的工完情况，更重的是在通些评价指导员工有计划改进工，达组织展的求。
一、制定工求
部分的工就是针每岗位职务编写职务说明书，编写职务说明书是考核工的依据，是进行考核工的必前提。
二、绩效标准的确定
所谓绩效标准，是指员工完工达的状况。一般说，绩效标准应该具有特征：
（一）标准是基工不是基工者，即不人。
（二）标准是通努力达的。
（三）标准人所知。
（四）标准是经方讨论确定的。
（五）标准尽……（内容加载失败！）
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