在一企业中，总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。其责任是利有限资源（人力、财力、物力、机器设备、技术方法、间、信息），企业带最的果（市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险）。企业的灵魂，总经理的见识、知识胆识决定着企业的方向组织的健康展。
一功的总经理必须具备哪些素质呢？
一功的总经理必须是思考力、判断力实践力很强的面手，哈佛商院在其《总经理》教材指的：一的策划人；一组织手；一协调人；一管制人；一分析人；一推动人；一设计人；一意见沟通人；在许情况必须是老师；一不倦的人；必须是一决策人。
一功的总经理必须清楚己的角色定位，因决定总经理的领导效，果搞不清楚己的角色，就己搞神经兮兮，甚至影响员工的情绪，让员工不知所措。久久，在企业面形的习惯就是：领导吩咐怎做就怎做，做少错的少，做错的；员工有积极，有创新精神。所总经理应该工重点放在思考、判断、分析、规划、决策，注重职务的正确定位及有效挥，不……（内容加载失败！）
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