人力资源是组织中最重的资源，在实际工中经常现的现象：人力资源部门中的，销售部门不中；人力资源部门与销售部门中的，在实际工中的工业绩又不尽人意，问题在哪儿呢？实际，在企业竞争此激烈的情况，何任适的人员使其担任适的工，何人员进行合理的培训有效的管理已经不仅仅是人力资源管理的重任务，销售部门不完全处被动的位，应直接参与整销售人员的人力资源管理的程中，完全处主动位，人力资源部门同销售部门全力配合做销售人员的管理。
在销售人员招聘程中，传统的人管理是，销售人员的招聘决策与实施完全由人力资源部门招聘主管负责，销售部门的职责仅仅是负责接收人力资源部门招聘的新员工，销售部门完全处被动位。在人员的招聘程中决定的应该是实际的人部门，它应直接参与整招聘程，完全处主动位，人力资源部门在招聘程中组织服务功。从销售经理的角度，在招聘中，销售部人部门主有职责。
销售经理的准备工
销售经理，本部门的实际人需求情况最了解，在制订招聘计划前……（内容加载失败！）
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