部分企业有己相完善的组织结构，有己的销售部与市场部，不同的职预期、不同的职责权限、不同的实践情况。，在许企业中，市场部与销售部间，一方面，两者互相依赖，联系密切；另一方面，两者互相制约，矛盾重重。在实际工中，两者往往职责不清、各政，不协同战。本是1+1≥2的情，结果却搞1+1
往需老总面解决一些具体的冲突。
售是最关键的，就中国前所处市场经济的初级阶段，销售职许加强不削弱。就决定了市场部不该企业的核，其工是围绕销售部展的，从造应该由市场部主导的职不充分挥。国内有众的企业存在的情况，领导本身就重视销售部，在实际运中就不避免使市场部销售部间在协产生问题。
收入跟销售指标直接挂钩，变动部分的比例很，卖一件货一份收入，果无法达销售指标，除了收入减少外，面临被辞退的风险，不像市场部人员干干坏拿一份稳定的薪水。
1.两部门是否应该分离有分歧
应该说，是市场部与销售部产生协问题的源，至今有众的国内企业有划分市场部销售部，另外有很的……（内容加载失败！）
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