第二篇 销售经理的人事管理 第十二章 销售部门的团队激励

很企业面临着销售队伍激励随着队伍的熟在逐渐弱化的问题,进影响整营销系统的工效,使企业产品有长一市场的主流产品,便快速凋零;在主流产品,并始规模盈利,迅速进入衰退。一切问题的根源就在队伍的激励体系中,缺少一台够销售队伍提供永续动力的“永动机”——销售激励。

销售激励是销售动力的量源,销售激励的有效直接关系着销售队伍的整体战斗力,关系着产品生命周期的延续、市场的掌控,甚至关系企业的未。

销售激励是一引导销售人员强化行的程。激,就是诱动机;励,就是强化干劲。激励团队工言是不或缺的必条件。销售团队的激励是保持高绩效的一重方面。

销售经理恰使激励方式,使团队员保持旺盛的斗志,积极投入销售工中,从提升销售业绩。

了有效建立激励机制,梯子定理形象说明。该定理认:一独立稳定的梯子必定由四纵边组。其中,由两纵边组两相应的横梯。四纵边包括两:一是职务与职称两纵边组的晋升横梯等级即晋升激励。另一是由物质与精神两纵边组的奖……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

第十一章 销售人员的薪酬设计目录+书签-->