第二篇 销售经理的人事管理 第七章 销售人员的招聘与选拔

有效挥销售在企业经营中的,让合适的人做合适的,其中关键一点是找合适的销售人员,并挥其潜企业创造效益。管理者吉姆·柯林斯在《从优秀卓越》一书中提“将合适的人请车,不合适的人请车”。

优秀的销售经理所做的一件不是决定哪,是决定哪些人。他首先挑选合适的人车,将合适的人安排合适的位置。因此,销售经理的首工一就是建立一支合格的销售队伍。就必须从销售人员的招聘与选拔工夫。

招聘前的准备工

招聘新的销售人员加入企业,企业说是其新陈代谢长的一必经程。使招聘富有效,做招聘前的准备工。

一,做销售人员需求计划。在企业进行招聘工前需明确几问题:需少人?需什的人?将在什候需他?将从什方获些人才的供给?将何获些人才?需求计划就是述问题解答。

二,招聘工职位进行分析,包括:招聘的销售人员是什层次?他做的具体工有哪些?他在组织中的位置是怎的?具备什素质的人才胜任?

三,根据企业的实际情况,有效选择招聘形式招聘媒介,并做……(内容加载失败!)

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