第一篇 成为追求卓越的销售经理 第二章 销售经理的职能定位

一企业的营销系统组织通常由帅、将、兵组:帅——宏观战略的眼光运筹帷幄、决胜千;将——善带兵拼杀,独一面;兵——服从命令,完任务。俗话说:“一将无,累死千军。”销售经理在营销系统的组织中虽有“帅”的工职责与技求,但从严格意义说,销售经理应该是一很的“将”。

销售经理是企业营销系统中的一非常特殊重的岗位,销售经理的级是区域经理或省区经理,级是销售部部长或销售总监、营销副总,它承启,统领一方,独一面,是营销系统的中坚力量。明末清初的吴三桂、清王朝年羹尧就是典型的“销售经理”、“封疆吏”。

销售经理的任务重、压力、务、工细,但岗位富有挑战,锻炼人,是人长的阶梯。销售经理通常是因业绩突由区域经理或省区经理升职的,销售经理晋升的目标职位是销售部部长或者销售总监。

销售经理一般统领几省的销售,承担着销售系统非常艰巨的销售任务网络建设,是企业销售系统中的管理者,一的管理者,应该是管理己及其属,给企业企业的员工带处的人,是善激励他人积极承担责任积极完共同目标、共同……(内容加载失败!)

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